Kontrolkirina Lêçûn û Optimîzasyona Pêvajoya Makîneya Cnc

---

Di pêvajoya machining, Bi kontrolkirin û xweşbînkirina lêçûnên pîşesaziyê, mebesta rizgarkirina lêçûnên hilberînê û baştirkirina berjewendiyên aborî yên pargîdanî dikare were bidest xistin. Gotar li ser faktorên bandorker ên pêvajoya machining kontrolkirina lêçûnê bi kûrahî, û mînakan dide da ku îhtîmala xuyangê nîşan bide pêvajoya machining kontrol û xweşbîniya lêçûnê, û dûvre jî rêbazên pêvajoya machining kontrol û xweşbîniya lêçûnê, da ku lêçûna makîneya pargîdanî kêm bike. Mesrefa teknolojiya pêvajoyê û mebesta başkirina karîgeriya aborî.

1 paşnavê paşîn

Çêkirina kontrolkirina hejmarî (CNC) bi giranî ji hêla karkerên ku navendên makîneyê, zivirandin û rijandin CNC, alavên têl EDM, makîneyên qutkirina têlan û alavên din ên kontrolê yên hejmarî yên têkildar dixebitin ve tê kirin. Ji ber ku pêvajoya kontrolkirina hejmarî ji hêla bernameyan ve tê kontrol kirin, ew ji hilberandina destan rasttir û bikêrtir e. 

Hemî li welatê min di pîşesaziya çêkirina makîneyên heyî de bi berfirehî hatî bikar anîn. Lêbelê, ji ber ku hin prosedurên wekî pozîsyona tabloya xebitandinê hîn jî pêdivî ye ku bi destan were qedandin, bi gelemperî di pêvajoya xebitandinê de hin pirsgirêk hene, ku di encamê de xerakirina madeyên xav an pirsgirêkên kalîteyê çêdibe, ku ev xerckirina nehewce ya pargîdaniyê zêde dike û zêde dike. hatina pargîdaniyê.

Qezencên pargîdanî zehmetiyên mezintir anîne. Nemaze di rewşa niha ya pêşbaziya tund, daketina fermanan, mezinbûna qelsiya dahatê, û kêm karîgeriyê de, ji bilî vekolîna çalak a bazarê û berfirehkirina kanalên firotanê, ev yek bûye lihevhatina hemî pargîdaniyan ji bo rizgarkirina lêçûn û kêmkirina xerckirinê heta asta herî mezin. . 

Ji ber vê yekê, piraniya pargîdaniyên hilberîna makîneyên heyî kontrolkirina lêçûn û xweşbîniya di pêvajoya makînekirinê de wekî balê dihesibînin, da ku pêvajoyek xweştir bipejirînin da ku xerckirinê kêm bikin û hilberînê zêde bikin. Ev gotar tenê li ser çawaniya kontrolkirin û xweşbînkirina lêçûna pêvajoyê ya parçeyan di pêvajoya makînekirinê de nîqaş dike.

2 Faktorên bandorkirinê yên lêçûnên pêvajoya makînekirinê

Pêvajoya teknolojiyê pêvajoya hilberandina madeyên xav di hilberên qedandî yên pîşesaziyê de ye. Ew ne tenê pêvajoyek hilberînê ye, lê di heman demê de pêvajoyek xerckirina girseyî ya madeyên xav û windakirina domdar a alavên mekanîkî ye. 

Ji ber vê yekê, bê guman girîngiyek mezin e ku meriv lêçûnên herî zêde xilas bike û ji bo kontrolkirina lêçûnê xerckirina madeyên xav kêm bike. Lêbelê, di pêvajoya pêvajoyê de, ji ber gelek faktorên têkildar, wekî pozîsyona pêvajoyê ya pargîdaniyê, hilbijartina çareseriyên teknîkî, hilbijartina alavên pêvajoyê, hwd., ew kontrolkirina lêçûnê dijwartir dike.

2.1 Pêvajoya pêvajoyê ya pargîdanî ne zêde ye

Positiona pêvajoyê ya pargîdaniyek pozîsyona pargîdaniyê di zincîra nirxê de vedibêje. Ji çaksazî û vebûnê ve, her çend pîşesaziya hilberîna welatê min bigihîje pêşkeftinek bilez û hin pargîdaniyên mezin ên cîhanî derketine holê, bi gelemperî, pîşesaziya hilberîna welatê min bi piranî di dawiya nizm a zincîra nirxê de ye û nebûna bingehîn a serbixwe ya sofîstîke ye. mafên milkiyeta rewşenbîr. 

Teknolojî, dijwar e ku meriv lêçûna pêvajoyê bi kêmanî kontrol bike. Mînakî, malzemeya ku di hilberîna cûreyek pêvek verastkirina stûyê sîngê de tê bikar anîn, 45 # plakaya pola ya sar-hilkirî ye. Pêvajoya kevneşopî 12 pêvajoyên wekî qirkirina daîre û birrîna têl vedihewîne. Mesrefa her beşê gihîştiye zêdetirî 3 yuan, lê ji bo hin pargîdaniyên xwedan pozîsyona teknolojîk a bilind, karanîna teknolojiya pêvajoya paqijkirina xweş hema hema 0.45 yuan ji bo perçeyê hewce dike, û lêçûna pêvajoyê bi girîngî kêm dibe.

2.2 Kapasîteya teknolojiya pêvajoyê kêm e

Qabîliyeta teknolojiya pêvajoyê behsê qabîliyeta pêbaweriya teknolojiya pêvajoyê ya beşên têkildar dike ku piştî ku beşa sêwiranê teknolojiya pêvajoyê diyar kirî, form û taybetmendiyên sêwirandî veguhezîne tiştên hêja. Kapasîteya teknolojiya pîşesaziya bilind dikare qalîteya hilberên ku herî zêde têne hilberandin misoger bike, ku bi gelemperî mîqdara veberhênanê di lêçûnê pêvajoyê ya pargîdanî û hilbera hilbera pargîdanî de diyar dike.

Heya nuha, kapasîteyên teknolojîkî yên piraniya pargîdaniyan têne garantî kirin, û şiyana teknolojîkî ya xebatkarên hin pargîdaniyan ji hêla pargîdaniyên li welatên din ve jî pir têne pejirandin. Lêbelê, nayê înkarkirin ku hîn jî hin pargîdaniyên ku di jêhatîbûnên teknolojiya pîşesazî de ne zêde ne û hîn jî ezmûna kevn û kapasîteyên teknolojiyê yên pêvajoyê dişopînin hene, ji ber vê yekê ew nekarin rastbûna pêvajoyê garantî bikin û koman çêbikin.

2.3 Birêvebirina pêvajoya ne zanistî

Rêvebiriya pêvajoyê pêvajoya plansazkirina, organîzekirin û kontrolkirina tevahiya pêvajoya xebata pêvajoyê ye, di nav de damezrandina rêxistinî, plansaziya pêşkeftina teknolojiya pêvajoyê, û sazkirina pergala pîşesaziyê. Pergala pargîdaniya nûjen ji pargîdaniyan hewce dike ku maf û berpirsiyariyên zelal destnîşan bikin.

Ji bo rêveberiya pîşesaziyê, ji ber ku teknolojiya tê de pispor e, divê rêbaza rêveberiyê zanistî û maqûl be. Ev hewce dike ku rêvebir pêşî kalîteya profesyoneliya bilind hebe, û ya duyemîn jî, pergala rêveberiya têkildar divê saxlem be.

Berfireh û zanistî, lê niha, hin pargîdaniyên hilberîner ên li welatê min, nemaze hin pargîdaniyên xwedan dewlet, hîn jî xwedî ramanek cidî ya "standarda fermî" ne. Ji ber vê yekê, diyardeya mirovên ku rê li hundur digirin bi gelemperî di mîhenga rêxistinê de xuya dike, û carinan dijwar e ku meriv wê di rêveberiyê de bi hişkî bicîh bîne. Dîsîplîna pêvajoyê, û pir caran tewra ji pergalê jî wêdetir, rêvebiriya pêvajoyê dijwar dike ku rola xwe bilîze, bi vî rengî lêçûnê pargîdaniyê zêde dike.

2.4 Sêwirana pêvajoyê ya hilberê paşde ye

Sêwirana pêvajoyê ya hilberê di plansaziya tevahiya pêvajoyê ya hilberê de pêk tê. Pîlana tevayî ya pêvajoyê kirîna materyalên xav ên hilberê û perçeyên standard, diyarkirina perçeyên derveyî, taybetmendiyên pêvajoyê, celebên xebatê û pêdiviyên dabeşkirina pêvajoyê, plansazkirin û aranjasyona pêvajoya hilberîna pêvajoyê, û hwd., Ku rêber e.

Bingeha amadekirina teknolojiya pêvajoyê û hevrêzkirina beşên cihêreng da ku bi domdarî xebata pêvajoyê bimeşînin. Sêwirana pêvajoyê ya zanistî û maqûl divê bandora aborî ya çêtirîn nîşan bide, ku divê rêjeya herî baş a veberhênana pîşesaziyê ji lêçûna pêvajoyê re be, ku divê bi berfirehî were pîvandin. 

Lêbelê, hin pargîdaniyên heyî xwedan têgehên sêwirana pêvajoya hilberê paşverû ne. Di hilbijartina plansaziya sêwirana giştî ya pêvajoyê de, bi tenê berhevkirina lêçûna pêvajoyê û paşguhkirina heyama dravdana veberhênana bingehîn dibe sedema sêwirana pêvajoya paşverû û dijwar e ku meriv bigihîje armanca kêmkirina lêçûn.

2.5 Faktorên din ên bandorker

Ji bilî faktorên jorîn, hilbijartina madeyên xav, hilbijartina amûr, û sêwirana pîvanên pêvajoyê dibe ku hemî bandorek girîng li ser asta lêçûnên pêvajoyê hebe. Mînakî, ji bo celebek perçeyek rêwîtiya alî, giraniya beşa qediyayî piştî pêvajoyê ji giraniya hilberîna ceribandinê cûda ye, û karanîna wê dijwar e.

Piştî analîzê, hate dîtin ku di hilbijartina madeyên xav de pirsgirêkek heye, ji ber vê yekê wî rasterast bi dabînkerê maddeya xav re peymanek teknolojiyek birêkûpêkkirinê îmze kir û standarda pejirandinê destnîşan kir, ku rêjeya derbasbûna 100% ya kalîteya beşê garantî dike û xilas dike. 7,000 yuan bi bihayê. Kapasîteya rêveberiyê, bi damezrandina saziyên rêveberiya budceya avahîsaziyê ya têkildar di pargîdaniyên avakirina otoban de, pêkanîna armanc û plansaziyên budceyê heya radeyekê dikare were garantî kirin. 

Hêza beşa darayî ya orîjînal di pargîdaniya çêkirina rê de bikar bînin da ku ajansa rêveberiya budceyê kontrol bikin û birêve bibin. Ne tenê her girêdanek avahîsaziyê tê kontrol kirin, lê di heman demê de bi hesab û kurtenivîsên dubare û hûrgulî, ew dikare ji windakirina çavkanî û materyalan dûr bixe û xeletiyan kêm bike. Di dema kêmkirina lêçûna avakirina pargîdaniyê de pêk tê.

3.2 Bi domdarî rêxistina rêveberiya hundurîn a pargîdaniyê rast bikin, wê bi guncan zêde bikin an birêkûpêk bikin da ku bi xebata avakirina heyî re biguncînin, û bingehek ji bo dabeşkirina maqûl a karmend û çavkaniyan deynin. 

Di heman demê de, bi berçavgirtina mezinahî û dijwariya pirojeyên cihêreng, sazî û karmendên birêvebir ên guncaw hilbijêrin û birêkûpêk bikin da ku bigihîjin mebesta cîbicîkirina erkên xwe û kontrolkirina rêkûpêk ya projeyê, da ku lêçûnên avakirinê kêm bikin û rê li ber rûdana diyardeyên nexwestî bigirin.

3.3 Pergala mûçeyê baştir bikin

Pêdivî ye ku em bi biryardarî li ber xwe bidin, bi tundî ceza bikin, û ti carî fenomenên nexwazî ​​yên kotayên keyfî, tomarên bihayên ne rast, berjewendîparêzî û berjewendiya aborî bi navgîniya têkiliyên mirovî di pargîdaniyên avahîsaziyê yên heyî de tehemûl nekin. Bi berdewamî kotaya budçeyê ji nû ve sererast bikin û çêtir bikin, bi dezgehên hukûmî yên têkildar re di wextê xwe de ragihînin û têkilî daynin, da ku bêtir kotaya budçeyê ya rast û pêkan pêk bînin.

3.4 Hişmendiyên pîşeyî û kalîteya profesyonel a karmendên budceyê baştir bikin

Di bin bandora rola berbiçav a çavkaniyên mirovî de, perwerdehî û şekilgirtina jêhatîbûn û taybetmendiyên pîşeyî yên personelên budçeyê ji hêla pargîdaniyên çêkirina rêyan ve pir girîng bûye. Ew bi pêşkeftina xebata budceyê ya di çêkirina projeya rastîn de têkildar e.

Hişmendiya personelên budceyê ji kontrolkirina lêçûnên aborî, helwestek erênî diparêze, hesta berpirsiyariya xwe zêde dike, û di bin garantiya astek bilind a jêhatîbûna pîşeyî de kontrol û rêvebirina bi bandor a budçeyên avakirinê temam dike. Ji ber vê yekê, pargîdaniyên têkildar hewce ne ku perwerdehiya kalîteya pîşeyî ya armancdar û armancdar û perwerdehiya jêhatîbûna pîşeyî ya budceyê bikin. Bi ragihandin û perwerdehiya mezin, bi rênîşandan û ravekirina profesor û pisporên pispor, karmendên budceyê dikarin pêşkeftinek mezintir bikin.

 Di heman demê de, ew bi rêkûpêk nirxandinên karsaziya têkildar pêk tîne da ku bandora xebata perwerdehiyê biceribîne. Ji ber vê yekê, ji bo kêmkirina xeletiyên di xebata budceya avakirinê de û ji bo kontrolkirina lêçûna projeyê bi bandor, girîng e ku perwerdehiya zanîna pîşeyî û perwerdehiya kalîteya profesyonel a karmendên budceyê were xurt kirin.

4 encam

Bi kurtasî, wekî karekî sîstematîk û tevlihev, rêveberiya budceya lêçûna çêkirina rêyan bandorek girîng li ser berjewendiyên aborî yên tevahiya projeya otobanê heye. Ji ber vê yekê, di pêvajoya rêveberiya budceya projeya rastîn de, ji rêvebirên pargîdaniyê tê xwestin ku şert û mercên pêşkeftina xwe berhev bikin.

Ew rêbazên birêvebirina budceyê yên maqûl dipejirîne, pirsgirêk û kêmasiyan di wextê xwe de dibîne, û wan bi bandor bi sazkirina pergalek birêvebirina budceya projeyê ya sîstematîk û berfireh çareser dike. Tenê di pratîk û ramîna domdar de, em dikarin ezmûnê kurt bikin û ji xeletiyan dûr bigirin. Ji bo ku meriv bi rastî feydeyên aborî yên projeyên çêkirina rêyan garantî bike, û pargîdaniyan teşwîq bike ku pêşkeftinek mezintir bi dest bixin.

Girêdana vê gotarê Kontrolkirina Lêçûn û Optimîzasyona Pêvajoya Makîneya Cnc

Daxuyaniya Çapkirinê: Ger rêwerzên taybetî tune bin, hemî gotarên li ser vê malperê orîjînal in. Ji kerema xwe çavkaniya ji nû çapkirinê destnîşan bikin: https: //www.cncmachiningptj.com/，thanks

---

PTJ® rêzeyek tevahî ya Precision-ya xwerû peyda dike cnc makîneya cnc karûbar. ISO 9001: 2015 & AS-9100 pejirandî. 3, 4 û 5-eksê rastbûna lezgîn Machining CNC karûbarên tevlîhevkirin, zivirandina taybetmendiyên xerîdar, Kapasîteya perçeyên maşînkirî û plastîk ên bi +/- 0.005 mm tolerans. Karûbarên duyemîn CNC û kevirîna kevneşopî, sondaj,avêtina mirinê,çarşef û standin.Pêdana prototîp, meşên hilberîna tevahî, piştgiriya teknîkî û venêrtina tevahî. Xizmet dike automotive, aerospace, qalib & saz, ronahîkirina led,pizişkî, duçerxe, û xerîdar elektronîk pîşesazî. Radestkirina ser-dem. Di derbarê butçeya projeya xwe û dema radestkirina hêviyê de hinekî ji me re vebêjin. Em ê bi we re stratejiyê bikin da ku karûbarên herî lêçûn-bandor bidin ku ji we re bibin alîkar ku hûn bigihîjin armanca xwe, Bi xêr hatî ku hûn bi me re têkilî daynin ( sales@pintejin.com ) rasterast ji bo projeya weya nû.